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        周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第5集(3)

        本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)次
        摘要 : 三、簡答題 15.請舉例說明現場控制,并分析現場控制的優缺點及管理實踐中應該注意的事項。(南開大學2006年考研) 【重要級別】 3級    【難度】 2級    【頁碼】 493 【考查要點】 控制原理/控制的類型 【參考答案】 現場控制,亦稱過程控制,是指企業經營過程開始以后,對活動中的人和事進行指導和監督...


        (3)量化管理。量化管理模式就是對企業的目標進行科學的分解,從而明確達到該目標的關鍵路徑,同時利用項目分解的方式將關鍵路徑中的重要決策點找出,對每一個重要決策點建立起一套科學的工作流程與評價標準,進而保證無論何時、何地、何人都能在重要決策點上按照既定的方法工作,從而達到標準工作的狀態和工作模式,每一個關鍵路徑上的重要決策點的標準往往是最易理解和掌握的量化數字。

        (4)創建學習型組織。學習型組織是指通過培養整個組織的學習氛圍、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力,具有高于個人績效的綜合績效。

        就我國企業來說,應大力加強柔性管理和學習型組織建設。

        (1)柔性管理。目前,我國大多數企業缺乏柔性管理,管理工作中缺乏彈性,因此,要實現現代化目標,必須實行柔性管理。柔性管理的重要意義在于:①能激發人的創造性和積極性,讓員工自覺、自愿地將自己的知識、技能奉獻給企業,實現員工與企業的“雙贏”。②適應瞬息萬變的外部經營環境。外部環境的易變性與復雜性意味著必須打破傳統的、嚴格的部門分工界限,通過職能的重新組合,讓每個員工和團隊群體,獲得獨立處理問題的能力,獨立履行相應職責和權利。通過柔性管理,才能提供“人盡其才”的機制,才能迅速準確地作出決策,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。③滿足柔性生產的需要。在知識經濟時代,人們的消費觀念、消費習慣和審美情趣都處在不斷變化之中,滿足消費者個性消費的需求,需要更加注重生產的柔性化和精細化。企業為了滿足這種需求,要在管理模式上進行改變,采用柔性管理。

        (2)學習型組織。我國企業之所以應建立學習型組織,原因在于:①組織成員擁有一個共同的愿景。②組織由多個創造性個體組成,團體是最基本的學習單位,團體本身應理解為彼此需要他人配合的一群人。組織的所有目標都是直接或間接地通過團體的努力來達到的。③要善于不斷學習,這是學習型組織的本質特征。所謂善于不斷學習,主要表現為強調終身學習、強調全員學習、強調全過程學習、強調團體學習。④扁平化結構的需要。傳統的企業組織通常是金字塔式的,學習型組織的組織結構則是扁平化的,盡可能將決策權向組織結構的下層移動,讓最下層的企業組織擁有充分的自主決策權。⑤自主管理的需要。學習型組織理論認為,自主管理是使組織成員能邊工作邊學習,并使工作和學習緊密結合的方式。通過自主管理,可由組織成員自己發現工作中的問題,選定改革進取的目標,自主現狀調查、分析原因、制定決策、組織實施、檢查結果并考核評估。⑥組織的邊界將被重新界定。學習型組織邊界的界定,建立在組織要素與外部環境要素互動的基礎上,超越了傳統的根據職能或部門劃分的法定邊界。⑦領導者擁有新角色。在學習型組織中,領導者是設計師、仆人和教師。在這三種角色之間,領導者的設計工作是一個對組織要素進行整合的過程,他不僅要設計組織的結構、政策和策略,更重要的是設計組織發展的基本理念。

        綜上所述,柔性管理和學習型組織在我國企業現代化經營過程中具有重要作用,對推進我國企業走向世界競爭舞臺具有突出的貢獻,企業也應從這兩方面改善管理工作。

        7.現代企業制度中,為何把“產權明晰”作為企業改革的方向之一?產權制度與企業管理效率之間的關系如何?(華南理工大學2006年考研)

        【重要級別】 2    【難度】 3    【頁碼】 550

        【考查要點】 創新職能的基本內容/制度創新

        【參考答案】 產權是資源稀缺條件下人們使用資源的權利,或者說人們使用資源時的適當規則。所有制給出了經濟體制的初始規定,而產權結構是源于所有制的各種權利在交易過程中的分布狀況。產權制度的這種特定地位,對管理體制的諸項功能及效率的影響是不言而喻的,最突出的則是產權制度對管理收益的影響。管理的目的是使組織從投入(資源)到產出(目標)的轉換過程更具效率(增加產出或降低投入)。因此從整體來看,管理效率就是指實施了管理后增加的收益與管理成本之間的比較,它可以從一項管理體制上看,如新實施了某項人事培訓計劃,也可以就管理的各項功能進行分析與研究。

        (1)實施管理的目的是為了以同等條件下較小的成本獲得較大的收益,收益的歸屬則由產權決定,產權主體有權獲取與其努力相適應的收益。從這個角度來說,產權特別是收益是否得到明確界定與有效實施,對管理中的激勵功能的影響是決定性的。

        (2)管理的配置收益更多的與產權中的轉讓權相聯系。人們相互交換產品,進行協作生產,直接的目的就是追求配置收益。如果產權是不穩定的或易受傷害的,人們就可能選擇對抗而非通過交易手段來解決他們對稀缺資源需求的沖突。

        (3)產權所起的約束作用主要體現在產權的排他性上。產權制度的進步很大程度上體現在排他成本的降低,排他成本的節約自然能夠相應地增加約束收益。

        (4)產權所起的保險作用是很明顯的,只有當社會持續而穩定地承認和保護產權時,人們才會普遍地從事財富積累,謀劃長期經濟活動。經驗表明,濫用資源、不注重積累等短期行為,正是對未來產權關系的穩定性缺乏信心的表現。

        (5)有效率的產權形式是由具體環境中的資源稀缺程度、技術特點、監測和度量手段、法律制度以及意識形態和道德規范決定的。產權制度是企業實施管理的外部框架,產權制度是否明確在很大程度上影響著企業所指定的各項管理政策,如激勵、配置等功能,影響著管理收益與管理效率。

        (6)從新中國成立以來的經濟發展歷程來看,從古典公有制到承包制再到股份制,每一次經濟改革都帶來了相應的產權制度的變革,企業也在此推動下不斷強化了激勵、配置等功能,并且大大提高了管理效率。

        我國的現代企業制度明確指出,產權關系不清(政府握有國有資產的所有權從而使政府對企業的干預具有合法性,政企不分)是導致國有企業管理效率低下的深層次原因。為使企業真正從政府干預中解脫出來,獲得對自有利益追求的積極性,當前我國應徹底解決產權不清這一問題,建立真正意義上的現代企業制定。

        【翔高點評】 首先,從理論層次上,我們有產權理論作為支撐,清晰的產權對于企業的發展是有重要的影響的;然后,從具體的層次上,分析產權清晰的必要性,就是產權清晰的重要性;最后,可以列舉案例進行分析,這個在吳曉波的《大敗局》中非常多。這樣三個層次就能組成一個非常完善的答案體系。

        8.隨著科學技術的迅猛發展和經濟全球化的浪潮,人類已經開始進入信息社會,請你闡述信息技術對管理活動的影響,結合電子商務和電子政務分析信息時代的管理創新。(華中科技大學2004年考研)

        【重要級別】 3    【難度】 3    【頁碼】 550

        【考查要點】 創新職能的基本內容

        【參考答案】 21世紀,以計算機技術為基礎的信息技術的大范圍應用和普及大大推進了管理現代化的進程。實踐也表明,現代化管理具有巨大的力量,是我們社會進步、國家發展的推動器。

        (1)信息技術對管理活動的影響主要體現在管理創新的新思維上:

        ①概念創新,即“無為管理”的管理理念。

        所謂“無為管理”并不是取消管理,而是管理進入更高層次和更高境界,人人都是管理者,都是重大決策的參與者,也是決策的執行者。管理達到如此境界,才能使勞動者擺脫日常事務,面對未來,綜觀世界,審時度勢,籌謀企業發展的根本大計。有跡象表明,虛擬的辦公室工作狀態已逐漸成為發展趨勢。這種情況的出現,打破了傳統的權威管理和嚴格管理,意味著組織的分權,即把權力從領導者手中分散到組織成員手中,員工獲得了獨立處理問題的機會。領導者則支持、指導、協調員工的工作,激發員工的智慧,并為員工服務。這時,企業的領導不再是聰明的總裁,而是集體智慧的網絡。員工通過網絡分享信息,在企業內部形成一種“無為管理”的氛圍。

        ②組織創新,即扁平化的組織結構。

        知識經濟時代,信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享,企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制,縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結構,即扁平化的組織結構。扁平化的組織結構是一種通過減少管理層次、壓縮職能機構、裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的特點,并且等級型組織和機動的計劃小組并存,使得不同知識的人分散在結構復雜的企業組織形式中,通過凝縮知識在時間與空間的距離來加速知識的全方位運轉,以提高組織的績效。另外扁平化組織結構的競爭優勢在于不但降低了企業管理的協調成本,還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶需求的能力。不難預測的是,扁平化的企業組織將是知識經濟時代獨具特色的組織創新。

        ③制度創新,即學習型的企業組織。

        真正出色的企業,都是那些能夠設法使各階層人員全心投入,并不斷學習的組織。彼得·圣吉在研究系統動力學的管理理論和無數優秀大企業的管理實踐后提出,未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織必須進行以下幾項修煉:一是超越自我,不斷學習,集中精力,培養耐心,客觀地觀察事物;二是改善心智模式,發掘內心,并加以審視;三是建立共同的愿望,把領導者個人的愿望轉變為能夠激勵組織成員的愿望;四是組織團隊學習,運用深度交談和討論,建立真正有創造性的“群體智慧”。學習型組織是企業制度的一次革新。

        ④戰略創新,即全球化的經營戰略。

        全球化的戰略,首先是面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本,根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發,根據不同地區文化水平及企業需要來開發和利用人力資源。其次,建立一套基于國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產為主、海外生產為輔的傳統經營方式,追求建立各種形式的海外生產基地。再次,全球化的經營戰略更多的是指建立面向全球的國際市場營銷體系。許多企業通過啟用當地營銷人才或加強培訓等方式,大力培養懂營銷、懂外語,而且熟悉當地文化風俗特點和消費習慣的營銷人才,以完善國際營銷體系,迅速、準確地把握市場。

        ⑤文化創新,即以人為本的企業文化。

        在向知識經濟時代邁進的過程中,最重要的經營資源就是知識。因此,綜合利用知識能力的人才就越來越重要。此時,企業能否成功的關鍵往往取決于對人力資源的開發和管理。工業社會里的企業文化,把人看成是“經濟人”、“社會人”,認為人僅僅是生產機器的一個組成部分,忽視了人的精神需要和創新精神。而知識經濟時代的企業文化把人看成是“文化人”,更加注重發掘人的內在潛力和積極性,偏重于人的作用和價值實現。近年來提出的“柔性管理”就是一種以人為本的企業文化,它通過管理者與員工的直接交流,使管理者更加關注員工的需要,為員工提供更多的發展事業的空間。

        ⑥市場創新,即網絡化的營銷手段。

        知識經濟時代,信息網絡技術進入商品流通的各個環節,實現了對傳統商業管理的根本性變革。網絡營銷就是信息革命帶來的一次市場創新。美國于1997年率先提出“全球網絡貿易框架”,明確了“網絡自由貿易區”的概念,將電子商務活動的觸角伸向世界各地。網絡營銷日益成為開拓市場的有效手段。

        ⑦技術創新,即知識型的生產要素。

        知識經濟時代,高新技術滲透到商品產、供、銷各環節,率先占有創新技術、先進技術的企業就能降低成本、增加效用、在競爭中處于不敗之地。由于技術創新大多具有高效低耗、較少影響環境的特點,因而可以提高效益、加快速度、調整結構、優化配置,實現企業要素的最佳組合,使企業始終保持旺盛的活力。

        (2)信息時代的管理創新:電子商務和電子政務。

        ①電子商務是指兩方或多方通過電子計算機和某種形式的計算機網絡進行商務活動的過程。電子商務包括生產、管理、財務以及企業內部的商務活動?傊,電子商務不僅是“在線”,即通過網絡進行交易,而且將改變從生產到消費各方面的商務活動方式以及產品生產、分配和交換的手段。它是一個涵蓋商務活動所有內容的、動態的新型全球商務體系。

        電子商務的運行空間是電子虛擬市場。電子虛擬市場是指商務活動中的生產者、中間商和消費者在某種程度上以數字方式進行交易的市場,是傳統實物市場的電子虛擬形態。它與傳統有形市場相比,有相同之處,如市場經營主體和客體等;但也有不同之處,即電子商務將傳統交易活動的全部或部分電子化、數字化、虛擬化,并實現在線經營等。

        企業在電子商務環境下的企業管理,要在管理理念、管理組織結構、市場管理、營銷管理方面有創新思維。

        ②電子政務是指公共管理組織在政務活動中,全面應用信息技術進行辦公、管理和為社會提供公共服務的一種治理方式。電子政務的范圍涉及國家各級行政機關和公共部門。電子政務是在政府信息化的過程中得以廣泛應用的一個概念。這一概念包括三層含義,即電子政務必須借助計算機、通信、網絡以及辦公自動化等現代信息技術手段,同時也有賴于信息基礎設施和相關軟件技術的發展。電子政務具有廣泛的內容,這是因為電子政務處理的是與公共權利行使相關的公共事務,這種公共事務的范圍是極為廣泛的。電子政務并不是將傳統的政府管理和運作方式電子化,而是要對現有的政府組織結構、運行方式、業務流程進行重組和改造,使其更有利于信息技術的應用。電子政務實現的作用,一是使公眾通過網絡,快速便捷、及時準確地了解到政府機構所制定和頒發的相關政策、法規以及一些重要信息,實現雙向的和直接的溝通和互動,充分體驗和享受電子政務的便利和效率;二是電子政務的建立將大大提高人員效率及工作效率,加強政府管理職能的監控力度,提高政府部門之間的溝通能力;三是電子政務的建立將使政府成為一個更符合環保精神的政府,一個更開放和透明的政府,一個更有效率的政府,一個更廉潔勤政的政府。

        電子政務的管理創新表現在四個方面:

        (1)電子政府。電子政府的核心是通過在傳統政府中應用現代信息技術,使政府的存在形式發生重大變化,造就了一個現實與虛擬相結合的跨平臺網絡政府。這種虛擬性意味著大量頻繁的政府行政管理和日常事務都通過設定好的程序在網上進行,大量決策權下放給團體和個人,并實現信息公開、尊重公眾的知情權。

        (2)政府信息化。政府信息化強調的是一個過程,通過在政務活動中不斷擴大電子化政務的范圍,逐步推動政府信息化水平由低級向高級發展。從這個意義上來說,政府信息化的過程,就是不斷推進具體政務工作電子化的過程,即電子政務是實現政府信息化的一種手段。

        (3)辦公自動化。辦公自動化是指利用現代化的辦公設備、計算機技術、通信技術來代替辦公人員的手工作業,從而大幅提高辦公效率的一種管理手段。辦公自動化技術早在20世紀80年代就在世界范圍內得到廣泛應用。目前,這一手段正隨著電子商務和電子政務的迅猛發展,在公共部門、企業以及其他機構得到進一步提升,并向無紙化、數字化方向發展。辦公自動化強調的是運用先進的技術設備,提高政府內部政務工作效率。

        (4)政府上網。政府上網就是隨著中國“政府上網工程”的啟動形成的一個概念,它的基本含義是政府及其相關部門利用網絡建立自己的門戶網站,向公眾發布信息,實現與企業、公眾的信息溝通與交流,并提供“一站式”在線服務,實現公共服務事項的網上辦理。

        【翔高點評】 這里把創新職能和信息化的背景結合起來進行分析,體現了時代性。這是在21世紀的信息化時代對這些傳統職能的再思考。其實,不僅是創新,包括計劃、決策、組織、領導等職能在信息化的背景下,如何更好地發揮職能作用,也是可能拿出來分析的。





        第二十章 企業技術創新


        【學習精要】


        一、學習重點

        1.技術創新的內涵

        2.技術創新的源泉

        3.技術創新戰略及其選擇

        二、知識脈絡圖



        三、理論精要

        知識點一 創新與技術創新

        1.創新的五個方面

        經濟學家熊彼特認為,創新是對“生產要素的重新組合”,它包括五個方面:(1)生產一種新的產品;(2)采用一種新的生產方法;(3)開辟一個新的市場;(4)獲取或控制原材料和半成品的一種新來源;(5)實現一種新的工業組織。后人在此基礎上認為企業創新可分為制度創新與技術創新兩種類型。也就是說,創新包含了技術創新,而技術創新既可能是全新技術的開發,也可能是原有技術的改善,甚至可能僅是幾種未經改變的原有技術的簡單重新組合。

        2.技術創新的內涵

        與企業生產制造有關的技術創新,其內容非常豐富。從生產過程的角度來分析,可以將其分為以下幾個方面:

        (1)要素創新。

        ①材料創新:材料創新或遲或早會引致整個技術水平的提高。

        ②手段創新:指生產的物質手段的改造與創新,生產手段的技術狀況是企業生產力水平具有決定性意義的標志。

        生產手段的創新主要包括兩個方面內容:一方面是將先進的科學成果用于改造和革新原有的設備;另一方面則是用更先進、更經濟的手段,取代陳舊、落后、過時的機器設備,以使企業生產建立在更加先進的物質基礎上。

        (2)產品創新。產品創新包括新產品的開發和老產品的改造。

        (3)要素組合方式的創新。利用一定的方式將不同的生產要素加以組合,是形成產品的先決條件。要素的組合包括生產工藝和生產過程的時空組織兩個方面:

        ①生產工藝創新包括生產工藝的改革和操作方法的改造。

        ②生產過程的時空組織包括設備、在制品以及勞動在空間上的布置和在時間上的組合。

        材料創新不僅會帶來產品制造基礎的革命,而且會導致產品物質結構的調整;產品的創新不僅是產品功能的增加、完整或完善,而且必然要求產品制造工藝的改革;工藝的創新不僅導致生產方法的更加成熟,而且必然要求生產過程中利用新的工藝方法的各種物質生產手段的改進。因此,這幾個方面的創新既是相互區別,又是相互聯系、相互促進的。

        3.技術創新的貢獻

        技術創新一方面通過降低成本而使企業產品在市場上更具價格競爭優勢,另一方面通過增加用途、完善功能、改進質量以及保證使用而使產品對消費者更具有特色吸引力,從而在整體上推動著企業競爭力不斷提高。

        知識點二 技術創新的源泉

        創新源于企業內部和外部的一系列不同的機會,美國學者德魯克把誘發企業創新的這些不同因素歸納成七種不同的來源:

        1.意外的成功或失敗

        企業經營中經常會發生一些出乎意料的結果,這些意外的成功或失敗,都有可能使向企業兆示某種機會,企業必須對之加以仔細分析和論證。

        (1)意外的成功。意外的成功能夠為企業創新提供豐富的機會,這些機會的利用要求企業投入的代價以及承擔的風險相對較小。

        (2)意外的失敗。失敗必然隱含了某種變化,從而實際上向企業預示了某種機會的存在。

        無論是意外的成功還是意外的失敗,出現時,企業必須搞清以下幾個方面:究竟發生了什么變化?為什么發生了這樣的變化?這種變化會將企業引致何方?企業應該采取何種策略才能充分利用這種變化,成為企業的發展機會?這樣才能發現機會。

        2.企業內外的不協調

        根據產生原因的不同,可分為:

        (1)宏觀或行業經濟景氣狀況與企業經營績效的不協調,這種不協調反映了企業在產品結構、原料利用、市場營銷、產品特色等方面存在的問題。

        (2)假設與實際的不協調。企業也是根據一定的假設來計劃和組織其活動,因此及時發現假設與現實的不符,企業就可以及時地改變或調整努力的方向。

        (3)消費者價值判斷與實際的不協調。這是一種最常見的不協調,其不利影響也最為嚴重。

        3.過程改進的需要

        對現已存在的過程(特別是工藝過程)進行改善,把原有的某個薄弱環節去掉,代之以利用新知識、新技術重新設計的新工藝、新方法,以提高效率、保證質量、降低成本。

        4.行業和市場結構的變化

        行業結構和市場結構一旦出現了變化,企業必須迅速對之作出反應,在生產、營銷以及管理等諸方面組織創新和調整,否則就有可能影響企業在行業中的相對地位,甚至帶來經營上的災難,引發企業的生存危機。

        5.人口結構的變化

        人口結構的變化直接決定著勞動市場的供給,從而影響企業的生產成本;作為企業產品的最終用戶,人口數量及其構成決定了市場的結構及其規模。

        6.觀念的改變

        對事物的認知和觀念決定著消費者的消費態度,消費態度決定著消費者的消費行為,消費行為決定一種具體產品在市場上的受歡迎程度。因此,消費者觀念上的改變影響著不同產品的市場銷路,為企業提供了不同的創新機會。

        7.新知識的產生

        知識性創新具有漫長的前置期、不以單一因素為基礎,決定了企業必須早期投入大量資金,而且即便投入許多資源,新知識也可能不會出現或難以齊全,因此以新知識為基礎的創新要承擔更大的風險。

        知識點三 技術創新戰略及其選擇

        技術創新戰略是一系列選擇的綜合結果,這些選擇一般涉及創新的基礎、創新的對象、創新的水平、創新的方式以及創新實現的時機等多個方面。

        1.創新基礎的選擇

        創新基礎的選擇需要解決的問題是企業在何種層次上組織創新的問題:利用現有的知識,對目前的生產工藝、作業方法、產品結構進行創新。

        (1)理論上的創新需要企業中的有關科研人員長期地、持久地工作。理論創新可能帶來結果,也可能一無所獲,因此企業選擇此種戰略風險比較大,而且需要企業長期提供資金和人力支持。

        (2)應用性的研究是企業利用現有的知識和技術去開發一種新產品或新技術,其特點是時間比較短、風險比較小,相應的對企業的競爭優勢的貢獻程度相對較小。

        2.創新對象的選擇

        企業可供選擇的創新對象包括產品、工藝、生產手段三個領域。

        (1)產品創新可以為消費者帶來一種全新的享受,同時可以降低產品的成本,所以不僅給企業帶來的是特色的形成,而且可能是成本的優勢。

        (2)工藝創新可以為產品質量的形成提供更加可靠的保證,加強企業的特色優勢,產品與工藝的創新主要是由企業完成的,外部一般很難替代。

        3.創新水平的選擇

        創新水平的選擇是在行業內相對于其他企業而言的,需要解決的是在組織企業內部的技術創新時,是采取“先發制人”的戰略還是“追隨他人之后”“后發制人”的戰略。

        “先發制人”的策略能給企業帶來良好的聲譽,使企業占據有利的市場地位,可使企業進入最有利的銷售渠道,可使企業獲得有利的要素來源,也可使企業獲得高額的壟斷利潤。但此策略要求企業付出高額的市場開發費用,并且需求與技術均存在不確定性。

        4.創新方式的選擇

        企業在技術創新活動的組織中可以有兩種不同的選擇:利用自己的力量獨家進行開發,或與外部的生產、科研機構聯合起來共同開發。

        (1)獨立開發不僅要求企業擁有數量眾多、實力雄厚的技術人員,而且要求企業能夠調動足夠的資金。若能獲得成功,企業可在一定時期內壟斷利潤。

        (2)進行聯合開發,可以與合作伙伴集中更多的資源條件進行更為基礎性的創新研究,并可以共同承擔風險。





        【習題解析】


        1.何謂技術創新?技術創新與發明是何關系?
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          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第2集
          二、案例分析題 6.他為什么不以當叛徒為恥辱 當年,盛田昭夫在組建索尼美國公司時,發現美國一個地區的銷售經理很有發展前途。于是重點培養,送他去東京擴大眼界,會見總公司的每一個干部,回到美國后更加受到重用?墒怯幸惶焖蝗徽业绞⑻,說他不打算在索尼美國公司干下去了,因為索尼的競爭對手答 ...
          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第1集
          目錄 前 言 第Ⅰ篇 總 論 第一章 管理與管理學 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第二章 管理思想的發展 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第三章 管理的基本原理 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第四章 管理道德與社會責任 【學習精要】 【 ...
          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 2019年蘭州財經大學管理學原理考研復試大綱
          《管理學原理》科目大綱一、考核性質《管理學原理》是2019年蘭州財經大學工商管理專業學位碩士研究生入學考試的科目之一!豆芾韺W原理》考試要力求反映工商管理專業學位的特點,科學、公平、準確、規范地測評考生的專業基礎素質和綜合能力,以利于選拔具有發展潛力的優秀人才入學,為國家經濟建設培養具有良好職業操守 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (2)
        • 2019年河北農業大學829管理學原理考研初試大綱
          從河北農業大學研究生學院獲悉,2019年碩士初試科目考試大綱已公布,如下:點擊查看:829管理學原理 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (1)
        • 2019年華東理工大學821管理學原理考研大綱
          2019年821-管理學原理考試大綱1.管理與組織導論2.管理發展階段及其理論3.組織文化與環境4.社會責任與管理道德5.制定決策6.戰略管理7.組織結構與設計8.管理溝通與信息技術9.人力資源管理10.變革與創新管理11.行為的基礎12.理解群體與團隊13.激勵14.領 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (3)
        • 2019年華南農業大學802管理學原理考試大綱及參考書目
          從華南農業大學研究生院獲悉,2019年華南農業大學802管理學原理考試大綱及參考書目公布,內容如下:命題方式:招生單位自命題 科目類別:初試滿分:150考試性質華南農業大學碩士研究生入學管理學原理考試是為招收管理類碩士研究生而設置的選拔考試。它的主要目的是測試考生的管理學素質,包括對管理學原理各項內 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (2)
        • [2019初試真題回憶] 2019年華北電力大學(北京)管理學原理真題回憶(833)
          一名詞解釋1.管理2.溝通3目標管理4.經驗主義二簡答題1.管理的要素,舉例說明2.控制的類型,舉例說明3.組織的環境內容,舉例說明4.激勵的策略,舉例說明5.方格理論內容,舉例說明三論述題1.當代企業如何進行全面質量管理2.談談對人性假設理論的認識3.李云龍的話軍隊首先在于他的第一個 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • 2016廣東財經大學碩士初試真題之806管理學原理
          廣東財經大學碩士研究生入學考試試卷考試年度:2016年       考試科目代碼及名稱:806-管理學原理適用專業:120201會計學120202企業管理120203旅游管理120204技術經濟及管理1202Z1企業文化與倫理[友情提醒:請在考點提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效。菀桓 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017廣東財經大學碩士初試真題之806管理學原理
          廣東財經大學碩士研究生入學考試試卷考試年度:2017年   考試科目代碼及名稱:806-管理學原理(自命題)適用專業:120201會計學120202企業管理120203旅游管理120204技術經濟及管理1202Z1企業文化與倫理[友情提醒:請在考點提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效。菀 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • [2019初試真題回憶] 2019年武漢理工大學管理學原理專業真題回憶(903)
          ①名詞解釋管理的科學性組織文化非正式組織目標管理學習型組織②問答1.有效管理者應用的素質2.泰勒的科學管理的內容3.計劃工作的重要性4.矩陣式優缺點5.雙因素理論如何激勵6.控制功能7.維持與創新辯證關系③決策樹④劉國基(發的材料里有)案例分析的題目大概是\"總經理組織變革中遇到的阻力有哪些?以及提 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (3)
        • 浙江工商大學2017考研真題之管理學原理
          浙江工商大學2017年全國碩士研究生入學考試試卷(A)卷考試科目:832管理學原理總分:(150分)考試時間:3小時一單項選擇題(共5小題,每小題2分,總計10分)1.管理者必須因地制宜地將管理知識J...j具體管理活動相結合,這里強調的是()。A管理的科學性B管理的藝術性C管理的有效性D管理的實用 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 浙江工商大學2018考研真題之832管理學原理
          浙江工商大學2018年全國碩士研究生入學考試試卷(B)卷考試科目:832管理學原理總分:(150分)考試時間:3小時一單項選擇題〈共5小題s每小題2分B共10分〉1.企業所在國家或地區人們的處事態度價值取向教育程度風俗習慣等構成的環境因素,在企業一般環境因素中屬于()A政治環境因素B杜會環境岡素C經 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017年中國計量大學管理科學與工程810管理學原理考研真題
          一單項選擇題(每小題2分,共20分)1.根據勒溫的觀點,領導方式有三種基本類型:()領導民主型領導和放任型領導。A自由型B專權型C人際關系型D任務型2.以下關于溝通方式的描述中,正確的是()。A口頭溝通傳遞的信息不易失真;B書面溝通的效率最快;C橫向溝通指同級之間的信息交流;D反饋環節對于溝通并不重 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
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