<nobr id="mmmzy"><menuitem id="mmmzy"><delect id="mmmzy"></delect></menuitem></nobr>

    <i id="mmmzy"><option id="mmmzy"><listing id="mmmzy"></listing></option></i>

        周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第3集(3)

        本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)次
        摘要 : 【考研真題】 一、選擇題 1.下述關于計劃工作的認識中,正確的是(  )。(北京交通大學2003年考研) A.從事計劃職能要求有豐富的學識和經驗,它是高層主管必須承擔的使命 B.計劃職能是參謀部門的使命 C.計劃職能是直線部門的特有工作內容 D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能 【重要級別...

        (4)服務組織中的目標管理。所謂服務是一方能夠向另一方提供的基本上無形的任何行為或績效,并且不導致任何所有權的產生。它的生產可能與某種物質產品相聯系,也可能毫無聯系。服務具有無形性、易逝性、異質性和同步性。所以在服務組織中的目標管理的難點在于對目標的制定上。對于一般的生產型企業,目標管理可以是一系列的技術指標或經營數量;而在服務組織中,目標的制定不僅要考慮到上述因素外,需要加以重視的另外一個因素是服務對象的滿意程度。服務的產品從某種意義上來講就是服務對象得到的利益和滿意,所以在服務組織中要成功實施目標管理,在制定目標時還需要考慮消費者的感知情況。

        所以在服務組織中,其目標管理所制定的目標必須包括三個方面的內容:第一,服務的技術指標,比如在電信運營企業中,技術指標包括接通率、接通時延、信噪比等。第二,營業指標,這主要是財務方面的一些指標,包括主營業務收入、凈利潤、現金流量、資產負債率等。第三,顧客服務指標,這主要是從顧客方面來制定的指標,包括顧客滿意度、投訴電話數量、顧客問題解決的情況反饋等。所以在服務組織中,做好目標管理很大一部分工作需要放在對顧客的考慮上。





        第Ⅲ篇 組 織


        第九章 組織設計


        【學習精要】


        一、學習重點

        1.組織設計概述

        2.組織設計的影響因素及原則

        3.部門化的形式

        4.集權

        5.分權及其實現的途經

        二、知識脈絡圖



        三、理論精要

        知識點一 組織設計概述

        1.組織設計的實質

        對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。

        2.管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態

        管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織的結構形態:扁平結構形態、錐形結構形態。

        (1)扁平結構:指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。

        優點:層次少,信息傳遞速度快,能夠盡早發現信息反映的問題并盡早解決,信息失真的可能性小。

        缺點:主管不能對每位下屬有充分的了解;主管得到的信息太多,不利于及時利用。

        (2)錐形結構:指管理幅度較小,從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。

        優缺點正好與“扁平結構”相反。

        3.影響管理幅度的因素

        管理者和被管理者的工作能力、工作內容和性質、工作條件、工作環境。

        4.組織設計的任務

        職務設計與分析、部門劃分、結構的形成。

        知識點二 組織設計的原則

        1.因事設職和因人設職相結合的原則

        組織設計往往不是全新的,進行再度調整時,要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”。組織中的工作最終是要靠人完成的,不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。任何組織首先是人的集合,而非是事和物的集合。

        2.權責對等的原則。

        3.命令統一的原則

        命令統一就是要求每位下屬應當有且僅有一個上級,要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。但是這種原則在實際管理中也經常會受到破壞。

        4.柔性、經濟原則

        組織的柔性原則是指組織的各個部門、各個人員都可以根據組織內外環境的變化而進行靈活的調整和變動,對組織的影響是非常小的。組織結構堅持柔性原則是為了減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。組織的經濟原則是指組織的管理層次與幅度、人員結構以及部門工作流程必須設計合理,以實現管理的高效率。

        知識點三 組織設計的影響因素

        1.經營環境對企業組織設計的影響

        環境可分為兩個層次:任務環境和一般環境。不確定性是企業外部經營環境的主要特點,它取決于環境的復雜性和變動性。

        環境的特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面:(1)對職務和部門設計的影響;(2)對各部門關系的影響;(3)對組織結構總體特征的影響。

        2.經營戰略對企業組織設計的影響

        保守型戰略的企業領導可能認為,企業面臨的環境是較為穩定的,需求不再有大的增長和變化。在組織設計上強調管理和生產的規范化程度。具體表現為:(1)實行以嚴格分工為特征的組織結構;(2)高度的集權控制;(3)規范化的規章和程序;(4)以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制;(5)生產專家和成本控制專家在管理中,特別是在高層管理中占重要地位;(6)信息溝通以縱向為主。

        選擇風險型戰略的領導則可能認為環境復雜多變,需求高速增長,市場變化很快,機遇和挑戰并存。組織結構會呈現如下特點:(1)規范化程度較低的組織結構;(2)分權的控制;(3)計劃粗略而靈活;(4)信息的溝通以橫向為主;(5)高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配。

        分析型戰略介于前兩者之間。它力求在兩者之間保持適當的平衡,所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特征。

        3.技術及其變化對企業組織設計的影響

        (1)生產技術對企業組織的影響

        經營成功的企業的組織結構,與其所屬的技術類型有著相互對應的關系。成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構而成功的大批量生產的組織具有剛性結構。

        (2)信息技術對企業組織的影響

        使組織結構呈現扁平化趨勢,對集權化和分權化可能帶來雙重影響,加強或改善了企業內部各部門間以及各部門內工作人員間的協調,要求給下屬以較大的工作自主權,提高專業人員比率。

        4.企業發展階段對企業組織設計的影響

        美國學者J.Thomas Cannon提出了組織發展五階段的理論,并指出在發展的不同階段,要求有與之適應的組織結構形態。

        (1)創業階段——組織結構不正規,對協調只有最低限度的要求。

        (2)職能發展階段——組織結構建立在職能專業化的基礎上。

        (3)分權階段——組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立,目的是在企業內部建立“小企業”,使后者按創業階段的特點來管理。

        (4)參謀激增階段——行政管理增加了許多參謀助手,會影響組織中的統一命令。

        (5)再集權階段——分權與參謀激增階段所產生的問題可能誘使公司主管再度集中決策權力。

        5.規模對企業組織設計的影響

        考察規模對組織設計的影響要從以下幾個方面考慮:分權化、規范化、復雜性、專職管理人員的數量。

        知識點四 部門化

        1. 職能部門化(是一種傳統的、普遍的組織形式)

        職能部門化就是按照生產、財務管理、營銷、人事、研發等基本活動相似或技能相似的要求,分類設立專門的管理部門。

        優點:

        (1)職能是劃分活動類型從而設立部門的最自然、最方便、最符合邏輯的標準;

        (2)有利于維護最高行政指揮的權威,有利于維護組織的統一性;

        (3)由于各部門只負責一種類型的業務活動,有利于工作人員的培訓和相互交流;

        局限性:

        (1)不利于指導產品結構的調整;

        (2)由于部門的負責人只從事某種專門業務的管理,缺乏總體的眼光,不利于高級管理人才的培養;

        (3)由于各部門的性質不同,使各部門之間的活動不協調,影響組織整體目標的實現。

        2.產品部門化

        優勢:

        (1)能使企業將多元化經營和專業化經營結合起來;

        (2)有利于企業及時調整生產方向;

        (3)有利于促進企業的內部競爭;

        (4)有利于高層管理人才的培養;

        局限性:

        (1)要有多個人去管理各個產品部;

        (2)影響企業的統一指揮;

        (3)各職能部門與總部管理機構重疊,管理費用增加,成本增加;

        3.區域部門化

        根據地理因素設立管理部門,把不同地區的經營業務和職責劃分給不同部門的經理。

        優勢:

        (1)組織可以把權責下放到地方,鼓勵地方參與決策和經營;

        (2)地區管理者還可以直接面對本地市場的需求靈活決策;

        (3)通過人員的當地化,可以充分利用當地的資源,減少人員外派的成本。

        局限性:

        (1)企業所需的能夠派赴各個區域的主管比較少,且輕難控制;

        (2)各區域可能會因存在職能機構設置重疊、機構冗余而導致管理成本過高。

        4.矩陣組織

        矩陣組織有很大的彈性和適應性。它是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構,一套是縱向的職能管理系統,另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統,橫向和縱向的職權具有平衡對等性。

        優勢:

        (1)可在短期內完成重要的任務;

        (2)由于在項目中集中了各種人才,便于知識和意見的交流;

        (3)成員來自于各部門,可促進部門間的協調和溝通;

        局限性:

        (1)職員可能會產生臨時觀念,影響工作責任心;

        (2)要接受雙重領導的命令,在工作中有時會感到無所適從;

        矩陣式組織的特點決定了它主要適用于那些工作內容變動頻繁、每項工作的完成需要眾多技術知識的組織,或者作為一般組織中安排臨時性工作任務的補充結構形式。

        知識點五 集權與分權

        1.權力的性質與結構

        定義為影響力的權力主要包括:專長權、個人影響力和制度權。

        專長權指管理者因具備某種專門知識或技能而產生的影響力;

        個人影響力指因個人的品質、社會背景等因素而贏得別人尊重與服從的能力;

        制度權是指與管理的職務有關,由管理者在組織中地位所決定的影響力,實質是決策的權力。

        2.集權與分權的相對性

        集權指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中,分權指決策權在組織系統中較低管理層次的程度上分散。

        3.組織中的集權傾向

        (1)集權傾向產生的原因。集權傾向主要與組織的歷史和領導的個性有關,但有時也可能是為了追求行政上的效率。①組織的歷史;②領導的個性;③政策的統一與行政的效率。

        (2)過分集權的弊端。①降低決策的質量;②降低組織的適應能力;③降低組織成員的工作熱情。

        4.分權的標志

        (1)決策的頻度:頻度越大,分權越高;(2)決策的幅度:涉及的范圍、職能越多,分權越高;(3)決策的重要性(從決策的影響程度和決策涉及的費用兩方面衡量);(4)對決策的控制程度:控制程度越低,則分權越高。

        5.分權的影響因素

        (1)組織中有利于分權的因素:①組織的規模;②活動的分散性;③培訓管理人員的需要。

        (2)不利于分權的因素:①政策的統一性;②缺乏受過良好訓練的管理人員。

        6.分權的途徑。權力分散的兩個途徑:組織設計中的權力分配——制度分權;主管人員在工作中的授權。

        制度分權,是在組織設計時,考慮到組織的規模和組織活動的特征,在工作分析、職務和部門設計的基礎上,根據各管理崗位工作任務的要求,規定必要的職責和權限。授權,是擔任一定管理職務的領導者在實際工作中,為充分利用專門人才的知識和技能,或者出現新增業務的情況下,將部分解決問題、處理新增業務的權力委任給某個或某些下屬。

        制度分權與授權的區別:

        (1)制度分權是在詳細分析、認真論證的基礎上進行的,有一定的必然性,而授權則根據管理者的能力、下屬的特長而具有一定的隨機性;

        (2)制度分權是將權力分配給某一職位,而授權是將權力委任給某個下屬;

        (3)制度分權主要是一條組織工作的原則,以及在此原則指導下組織設計的縱向分工,而授權則主要是領導者在管理工作中的一種藝術;

        (4)制度分權相對比較穩定。





        【習題解析】


        1.管理幅度問題是如何提出的?如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次?

        【重要級別】 2級    【難度】 1級    【頁碼】 283,285

        【考查要點】 組織設計概述

        【參考答案】 組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。管理勞動分工的必要性緣于管理者的有效管理幅度是有限的。管理幅度決定了組織中的管理層次,從而決定了組織結構的基本形態。設計合理的組織機構與結構必須確定合理的管理幅度。

        由于管理層次的多少取決于管理幅度的大小,因此要確定合理的管理層次和管理幅度,后者便成了矛盾的主要方面。影響管理幅度的因素有:(1)管理者和被管理者的工作能力;(2)工作內容和性質,包括主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計劃的完善程度、非管理事務的多少;(3)工作條件,包括助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點的相近性、工作環境。有效的管理幅度和管理層次取決于企業組織所處的狀態及其影響因素。

        2.組織的基本結構形態有哪兩種類型?這兩種結構形態各有何特點?

        【重要級別】 2級    【難度】 1級    【頁碼】 284

        【考查要點】 組織設計概述/組織結構的基本形態

        【參考答案】 參見知識點一第2小點。

        3.組織設計的任務是什么?設計時要考慮哪些因素的影響?依據哪些基本原則?

        【重要級別】 2級    【難度】 2級    【頁碼】 288,289,292

        【考查要點】 組織設計概述/組織設計的任務;組織設計的影響因素;組織設計的原則

        【參考答案】 參見知識點一第4小點及知識點二、三。

        【翔高點評】 這道題目的答案非常復雜,如果一味死記硬背是很難全部記下來的。那這就要求我們在學習過程中注意理解記憶。以組織設計的原則為例,我們在學習過程中只要記住4個原則就行了,具體的原則展開,我們需要理解,比如,什么是柔性?為什么要柔性?什么是經濟?為什么要經濟?這樣在答題的過程中就能輕車熟路、事倍功半而不必花大量時間去死記硬背。

        4.為什么說部門化是橫向分工的結果?職能部門化、產品部門化、區域部門化有哪些優勢和局限性?

        【重要級別】 2級    【難度】 1級    【頁碼】 304

        【考查要點】 部門化

        【參考答案】 部門化是將整個管理系統分解并再分解成若干個相互依存的基本管理單位,它是在管理勞動橫向分工的基礎上進行的。分工的標準不同,所形成的管理部門以及各部門之間的相關關系亦不同。橫向分工是根據不同的標準,將對組織活動的管理勞動分解成不同崗位和部門的任務,橫向分工的結果就是組織的部門化。

        各部門化形式的優勢和局限性參見知識點四。

        【歸納總結】 組織部門化的基本形式,還有顧客部門化、流程部門化和動態網絡結構。

        (1)顧客部門化:就是根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業務活動。

        (2)流程部門化:就是按照工作或業務流程來組織業務活動。人員、材料、設備比較集中或業務流程連續是實現流程部門化的基礎。

        (3)動態網絡型結構:是一種以項目為中心,通過與其他組織建立研發、生產制造、營銷等業務合同網,有效發揮核心業務專長的協作型組織形式。

        5.何謂矩陣組織?有何特點?又如何運用之?請舉例說明。

        【重要級別】 1級    【難度】 1級    【頁碼】 309

        【考查要點】 部門化/矩陣組織

        【參考答案】 參見知識點四第4小點。

        6.有效的管理要求適度的集權和分權,怎樣才能使集權與分權合理地組合?請舉例說明。

        【重要級別】 2級    【難度】 2級    【頁碼】 311

        【考查要點】 集權與分權

        【參考答案】 集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中,分權是指決策權在組織系統中較低管理層次的程度上分散。集權與分權是一個相對的概念,絕對的集權與絕對的分權都是不存在的,不同的企業將因其歷史背景、組織規模、領導個性、主管能力等諸多因素,酌情實行不同程度的集權和分權。

        一般情況下,組織在保證政策執行的統一性和決策執行的速度時,需要適當集權;如果中低層缺乏訓練有素的管理者,也需要適當將決策權集中到更高層。如果組織要提高對環境的適應能力,則需要將決策權下放;如果組織要調動中低層成員的工作熱情,也需要適當將決策權下放。另外,組織規模越小,越適合集權;反之,組織規模越大,越適合將決策權分散。

        例如,當企業的員工在10人的時候,需要1個人控制管理和指揮,站在最前線;但是當企業的員工達到100人的時候,就需要適當分權,由管理人員直接管理,最高層站在后臺進行指揮。

        7.談談組織分權的兩個主要途徑(制度分權和授權)的內涵及其區別。

        【重要級別】 2級    【難度】 2級    【頁碼】 314

        【考查要點】 集權與分權/分權的途徑

        【參考答案】 參見知識點五第6小點。

        【相關鏈接】

        授權的原則有:

        (1)重要性原則:所授權限是一些重要的權力或者職權,是下級充分認識到上級的信任和管理工作的重要性,并把具體任務落到實處。

        (2)適度原則:授權必須建立在效率的基礎上,不能無原則放權。

        (3)權責統一原則:組織在授權的同時,必須向被托付的人明確所授任務的目標、責任及權力范圍,權責必須統一。

        (4)級差授權原則:組織授權只能在工作關系緊密的層級上進行。越級授權可能造成中間層次在工作上的混亂和被動,破壞管理秩序,導致管理機構失衡。





        【考研真題】


        一、選擇題

        1.(  )不是組織設計基本原則。(華中科技大學2005年考研)

        A.責權對應原則B.統一指揮原則

        C.集權與分權原則D.職能分散原則

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 289,290

        【考查要點】 組織設計的原則

        【參考答案】 D

        2.按地區劃分部門的優點有(  )。(北京化工大學2005年考研)

        A.有利于改善地區的協調 B.有利于改善地區之間的協調

        C.有利于培養全面管理人才 D.有利于取得地區經營的經濟效益

        E.有利于加強主管部門的控制

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 308

        【考查要點】 部門化

        【參考答案】 BCD

        3.下列因素中屬于縮小管理幅度的有(  )。(北京化工大學2004年考研)

        A.適當的授權B.主管人員能力較強

        C.面對問題比較復雜D.所屬人員接觸的是新方法、新技術

        E.事前有良好的計劃

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 285,286

        【考查要點】 組織設計概述/影響管理幅度的因素

        【參考答案】 CD

        4.國際上的實踐證明,項目管理是一種先進、高效的管理模式。目前項目管理正在被國內企業界所引進,許多人認為這一管理模式應該是全新的理念和全新的組織結構形式的結合。但實際上并非如此,其組織結構形式就是我們所熟悉的(  )。(北京理工大學2006年考研)

        A.矩陣制B.職能型C.事業部制D.網絡型

        【重要級別】 3級    【難度】 2級     【頁碼】 309

        【考查要點】 部門化

        【參考答案】 A

        5.分權程度越大,則(  )。(華中科技大學2005年考研)

        A.組織中低層次管理的決策數量就越多

        B.組織中低層次管理的決策就越重要

        C.管理人員必須與其他人一起做的決策就越少

        D.A+B+C

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 314

        【考查要點】 集權與分權/分權

        【參考答案】 D

        6.中華商務中心是一家合資企業,以物業經營為主要業務。目前有寫字樓租戶272家、公寓租戶426家、商場租戶106家。公司在總經理下設有物業部、市場部、財務部、人事部、公關部、業務發展部等部門。物業部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。則其整個公司和物業部內部的組織結構設計分別采取(  )形式。(北京交通大學2009年考研)

        A.職能部門化和顧客部門化 B.顧客部門化和職能部門化

        C.均為職能部門化 D.均為顧客部門化

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 305

        【考查要點】 部門化

        【參考答案】 C

        二、簡答題

        7.簡述什么是虛擬組織?(交通大學2006年考研)

        【重要級別】 3級    【難度】 2級

        【考查要點】 部門化/部門化形式

        【參考答案】 虛擬組織是一種區別于傳統組織的、以信息技術為支撐的人機一體化組織,它以現代通信技術、信息存儲技術、機器智能產品為依托,實現傳統組織結構、職能及目標。在形式上,沒有固定的地理空間,也沒有時間限制。組織成員通過高度自律和高度的價值取向共同實現團隊目標。虛擬組織的特征主要有以下幾個方面:

        (1)虛擬組織具有較大的適應性,在內部組織結構、規章制度等方面具有靈活性。虛擬組織是一個以機會為基礎的各種核心能力的統一體,這些核心能力分散在許多實際組織中,它被用來使各種類型的組織部分或全部結合起來以抓住機會。當機會消失后,虛擬組織就解散。所以,虛擬組織可能存在幾個月或者幾十年。

        (2)虛擬組織共享各成員的核心能力。虛擬組織是通過整合各成員的資源、技術、顧客市場機會而形成的。它的價值就在于能夠整合各成員的核心能力和資源,從而降低時間、費用和風險,提高服務能力。

        (3)虛擬組織中的成員必須以相互信任的方式行動。合作是虛擬組織存在的基礎,但由于虛擬組織突破了以內部組織制度為基礎的傳統的管理方法,各成員又保持著自己原有的風格,勢必在成員的協調合作中出現問題。但各個成員為了獲取一個共同的市場機會結合在一起,他們在合作中必須彼此信任,當信任成為分享成功的必要條件時,就會在各成員中形成一種強烈的依賴關系。否則,這些成員無法取得成功,顧客們也不會同他們開展業務。

        (4)虛擬企業競爭的核心是學習型組織。學習型組織提倡“無為而治”的有機管理,突破了傳統的層次組織。虛擬企業在其經營過程中,往往處在十分復雜的動態變化中,企業經營者必須不斷地根據環境的變化而做適應性的調整。所以虛擬企業的經營過程是企業管理者和員工互動式教育的過程。企業要建立一種適應動態變化的學習能力。虛擬企業的學習過程不僅僅局限在避免組織犯錯誤或者是避免組織脫離既定的目標和規范,而是鼓勵打破常規的探索性的試驗,是一種允許出現錯誤的復雜的組織學習過程。它在很大程度上依賴反饋機制,是一個循環的學習過程。

        【翔高點評】 本題中,作者給出的虛擬組織的概念只是其本人的觀點。讀者在其他輔導書中可能還會看到其他定義,大家理解掌握虛擬組織的核心和本質就行。另外,盡管本題中只是提問了什么是虛擬組織,但大家在答題的過程中也需要回答虛擬組織的特征作為對本題的補充,以體現答題的嚴謹性。

        8.組織扁平化是企業組織變革的重要趨勢之一,請問企業成功地推動組織扁平化應具備哪些條件?(南開大學2006年考研題)
        0人點贊 0人反對
        閱讀更多相同話題

        • 免費下載最新考研考試資料輔導班課程真題講義筆記
          下載2020年考研公共課專業課資料,可在手機電腦在線觀看,還有各種其他考試資料包含:證券銀行保險從業資格,人力資源管理師,經濟師,物流師,公共管理,外貿貨運代理,中級會計,注冊會計,會計從業資格,精算師,心理咨詢師,教師資格,對外漢語,藝術,新聞傳播,出版資格,國家司法考試,執業醫師,建筑師,土木工程,計算機等級,數學,公務員,社會工作,秘書,導游,自考,成人高考,哲學,地理,體育,中小學,農學等資料 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-24 (564)
        • 周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第2集
          二、案例分析題 6.他為什么不以當叛徒為恥辱 當年,盛田昭夫在組建索尼美國公司時,發現美國一個地區的銷售經理很有發展前途。于是重點培養,送他去東京擴大眼界,會見總公司的每一個干部,回到美國后更加受到重用?墒怯幸惶焖蝗徽业绞⑻,說他不打算在索尼美國公司干下去了,因為索尼的競爭對手答 ...
          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第1集
          目錄 前 言 第Ⅰ篇 總 論 第一章 管理與管理學 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第二章 管理思想的發展 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第三章 管理的基本原理 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第四章 管理道德與社會責任 【學習精要】 【 ...
          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 2019年蘭州財經大學管理學原理考研復試大綱
          《管理學原理》科目大綱一、考核性質《管理學原理》是2019年蘭州財經大學工商管理專業學位碩士研究生入學考試的科目之一!豆芾韺W原理》考試要力求反映工商管理專業學位的特點,科學、公平、準確、規范地測評考生的專業基礎素質和綜合能力,以利于選拔具有發展潛力的優秀人才入學,為國家經濟建設培養具有良好職業操守 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (2)
        • 2019年河北農業大學829管理學原理考研初試大綱
          從河北農業大學研究生學院獲悉,2019年碩士初試科目考試大綱已公布,如下:點擊查看:829管理學原理 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (1)
        • 2019年華東理工大學821管理學原理考研大綱
          2019年821-管理學原理考試大綱1.管理與組織導論2.管理發展階段及其理論3.組織文化與環境4.社會責任與管理道德5.制定決策6.戰略管理7.組織結構與設計8.管理溝通與信息技術9.人力資源管理10.變革與創新管理11.行為的基礎12.理解群體與團隊13.激勵14.領 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (3)
        • 2019年華南農業大學802管理學原理考試大綱及參考書目
          從華南農業大學研究生院獲悉,2019年華南農業大學802管理學原理考試大綱及參考書目公布,內容如下:命題方式:招生單位自命題 科目類別:初試滿分:150考試性質華南農業大學碩士研究生入學管理學原理考試是為招收管理類碩士研究生而設置的選拔考試。它的主要目的是測試考生的管理學素質,包括對管理學原理各項內 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (2)
        • [2019初試真題回憶] 2019年華北電力大學(北京)管理學原理真題回憶(833)
          一名詞解釋1.管理2.溝通3目標管理4.經驗主義二簡答題1.管理的要素,舉例說明2.控制的類型,舉例說明3.組織的環境內容,舉例說明4.激勵的策略,舉例說明5.方格理論內容,舉例說明三論述題1.當代企業如何進行全面質量管理2.談談對人性假設理論的認識3.李云龍的話軍隊首先在于他的第一個 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • 2016廣東財經大學碩士初試真題之806管理學原理
          廣東財經大學碩士研究生入學考試試卷考試年度:2016年       考試科目代碼及名稱:806-管理學原理適用專業:120201會計學120202企業管理120203旅游管理120204技術經濟及管理1202Z1企業文化與倫理[友情提醒:請在考點提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效。菀桓 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017廣東財經大學碩士初試真題之806管理學原理
          廣東財經大學碩士研究生入學考試試卷考試年度:2017年   考試科目代碼及名稱:806-管理學原理(自命題)適用專業:120201會計學120202企業管理120203旅游管理120204技術經濟及管理1202Z1企業文化與倫理[友情提醒:請在考點提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效。菀 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • [2019初試真題回憶] 2019年武漢理工大學管理學原理專業真題回憶(903)
          ①名詞解釋管理的科學性組織文化非正式組織目標管理學習型組織②問答1.有效管理者應用的素質2.泰勒的科學管理的內容3.計劃工作的重要性4.矩陣式優缺點5.雙因素理論如何激勵6.控制功能7.維持與創新辯證關系③決策樹④劉國基(發的材料里有)案例分析的題目大概是\"總經理組織變革中遇到的阻力有哪些?以及提 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (3)
        • 浙江工商大學2017考研真題之管理學原理
          浙江工商大學2017年全國碩士研究生入學考試試卷(A)卷考試科目:832管理學原理總分:(150分)考試時間:3小時一單項選擇題(共5小題,每小題2分,總計10分)1.管理者必須因地制宜地將管理知識J...j具體管理活動相結合,這里強調的是()。A管理的科學性B管理的藝術性C管理的有效性D管理的實用 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 浙江工商大學2018考研真題之832管理學原理
          浙江工商大學2018年全國碩士研究生入學考試試卷(B)卷考試科目:832管理學原理總分:(150分)考試時間:3小時一單項選擇題〈共5小題s每小題2分B共10分〉1.企業所在國家或地區人們的處事態度價值取向教育程度風俗習慣等構成的環境因素,在企業一般環境因素中屬于()A政治環境因素B杜會環境岡素C經 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017年中國計量大學管理科學與工程810管理學原理考研真題
          一單項選擇題(每小題2分,共20分)1.根據勒溫的觀點,領導方式有三種基本類型:()領導民主型領導和放任型領導。A自由型B專權型C人際關系型D任務型2.以下關于溝通方式的描述中,正確的是()。A口頭溝通傳遞的信息不易失真;B書面溝通的效率最快;C橫向溝通指同級之間的信息交流;D反饋環節對于溝通并不重 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • 2018年中國計量大學管理科學與工程考研810管理學原理真題
          一單項選擇題(每小題2分,共20分)1.人們常說管理是一門藝術強調的是()A管理的實踐性B管理的復雜性C管理的科學性D管理的變動性2.關于泰勒的科學管理理論,以下說法錯誤的是()A泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高的工作效率B泰勒認為&ldq ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017年武漢理工大學企業管理—管理學原理真題回憶版
          名詞解釋:1組織文化2管理機制3目標管理4股票期權選擇題:很多歷年真題的原題,很簡單的填空題:1老子的無為而治道法自然2環境不確定型矩陣的維度3波士頓矩陣的兩個維度4概念技能和技術技能(還有一個忘了)簡答題1管理職能極其相互關系2目標管理3雙因素理論在實踐中的運用4計劃的內容5領導生命周期理論6群體 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        屬于以下話題

        發表評論

        快乐飞艇实力大平台 http://so.iqiyi.com/so/q_500彩票网双色球走势图a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=广东快乐十分和值走势a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/500彩票幸运农场28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=秒速时时彩开奖官网a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=pk10正规吗a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/福利彩票算法公式a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇app预测a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=中国福彩彩票a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=幸运飞艇pk10免费参考a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/体育彩票宣传图片a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运农场幸运五开奖a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=幸运飞艇平台doubana9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=pk10如何控制开将a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=澳门彩票网站排名a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=幸运飞艇qq群微信群a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/最好用的北京pk10a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_官方中国体育彩票下载a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=秒速赛车彩票技巧分享a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/买彩票的手机软件a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/卓易彩票公司总部在哪28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=170彩票网专家预测准么a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=pk10在哪个网站玩安全a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/彩票开奖走势图3da9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_345彩票平台a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=彩票pk10官网a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/幸运飞艇预测软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_重庆幸运农场视频直播a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=北京赛车幸运飞艇微信群a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/幸运彩票的抽奖网址a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/pk10前二和值统计28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=500彩票翻倍a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=重庆市幸运农场a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/pk10 幸运飞艇计划28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=北京赛车彩票pka9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=c99彩票平台可信嗎a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/76cp网站彩票真的?a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_爱投彩票超级大乐透a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=67彩票 国际官网平台a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=重庆福彩幸运农场开奖结果查询a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/pk10彩票计划软件下载a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_手机玩福利彩票a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=重庆体彩幸运农场a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=北京pk10赛艇a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_北京赛车pk10登陆a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=买福利彩票怎么买法a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/重庆幸运农场必出a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/好运彩票娱乐28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=中国彩票改革a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=体育彩票预测号a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/广东快乐十分11选5开奖结果28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=秒速赛车自动投注软件a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=北京pk10黄金计划软件a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/pk10报号软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_秒速赛车计划下期a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=幸运飞艇追号免费计划a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=福利彩票是谁开的a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/玩幸运飞艇预测28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_红中彩票平台登录a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=最好用的北京pk10a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=体育彩票11远5怎么玩a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=彩票出票机速度a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/广东快乐十分跟压软件a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/微信投注pk1028c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=彩票平台代理和总代理a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=赢彩彩票合法吗a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/福利彩票如何推算28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=170彩票网专家预测准么a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=加拿大649彩票规则a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/中国彩票彩吧a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_福彩幸运农场走势a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=冠军pk10a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=幸运飞艇下注平台appa9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/火炬体育彩票官网a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇直播交流a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=乘风pk10a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=幸运飞艇直播下载a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/趣彩彩票www.cp77a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_'幸运飞艇计划软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=pk10技巧 上银狐网a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=赢彩彩票真的吗a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/微信里的彩票竞猜抽奖a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇冠亚和公式a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=长宁区福利彩票网点a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=北京赛车网盘靠谱吗a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/2019年彩票正月初几开a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇80期开奖记录a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=全国教你玩彩票视频a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=江苏体育彩票a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/好彩票安卓a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运赛车预测软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=98彩票网址手机a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=体育彩票排列三推荐a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/奔驰团队qq群彩票进群a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇投注技巧软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=微信彩票金豆抽奖概率a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=重庆幸运农场投注分析a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/山东11选5彩票注册a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_北京赛车跟号软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=如何在微信上买彩票a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=幸运飞艇公式大全a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/买彩票快三的规律a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇十大信誉平台a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=红中彩票平台登录a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=享受辉煌彩票合法吗a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/永盛彩票靠谱吗a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运飞艇人工计划稳赢a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=菲律宾彩票合法吗a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=pk10一把梭哈a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/鸿盛彩票a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_彩票最准确的软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=高频彩票开奖原理a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=炫彩时时彩软件a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/网络彩票举报a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=彩票庄家是什么公司a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/88彩票网站合法.吗a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_135彩票是正规网站吗a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=pk10怎么样a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=彩八彩票可靠吗a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/幸运飞艇大计划app28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=今天福利彩票开奖码a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=数学和彩票a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/重庆幸运农场龙虎规则a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_pk10彩票是什么a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=重庆福利彩票幸运农场a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/重庆市幸运农场玩法a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/彩票自动抢单软件28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=全民娱乐彩票投注a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=什么是印象彩票a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/彩票大赢家 分析a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_重庆幸运农场历史走势图a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=pk10彩票计划软件下载a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/贵州福利彩票官网a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_彩象彩票官网a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/福利彩票双色球机选号28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=王者彩票网ApPa9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=9号彩票安全吗a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/微信还能买彩票吗a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_快乐十分任选走势图a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=天猫买彩票么a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=3d彩票历史a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/双色球彩票红球看顺序28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=重庆幸运农场龙虎斗a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=pk10冠亚小a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/拼搏在线彩票网a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=时时彩有买中五星的吗a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=东方国际彩票怎么玩a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/> 重庆幸运农场走势图a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/688彩票28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=如何淘宝里买彩票a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=广东快乐十分统计器a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/幸运农场手机投注28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=彩票137网站怎么样a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=最信用彩票网站a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=下载pk10软件下载a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_幸运农场在微信群a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=免费幸运飞艇计划软件a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/昨天彩票开奖号码a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/四川彩票双色球开奖28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=亿彩票网正规吗a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=开体育彩票a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/体育彩票明天开奖号码a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_重庆幸运农场时间a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=必赢pk10a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/幸运飞艇5码选号技巧a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_北京pc28在线预测a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=北京pk10一天都多少期a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=彩票私庄判刑a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/幸运农场下载图片28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=幸运飞艇计划软件免费a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=天猫彩票是什么东西a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/微信彩票竞猜买分a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_北京pk10预测软件免费a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=广东快乐十分开奖图a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/爱彩彩票正规的吗a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/75秒极速赛车定位技术28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=幸运农场怎么中三全中a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=345678 pk10a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/福建体育彩票31选7规则a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_北京赛车微信红包群a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=傲赢彩票在哪儿下a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=北京赛车pk10计划a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_3cp上彩票安全吗?a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=微信怎么添加彩票功能a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=广东快乐十分规律a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/幸运飞艇预测网免费28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=时时彩操盘手制胜秘籍a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=重庆市体育彩票a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/幸运飞艇计划分析软件a9840。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/so/q_淘宝上面买的彩票a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=幸运农场幸运三怎么中a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=彩世界pk10a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/广东快乐十分分析28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=新黄冠彩票注册a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=手机能买彩票么a9840。com 复制登录 http://www.youdao.com/w/幸运飞艇天天计划a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/重庆体育彩票网站28c63。com 复制登录 http://so.iqiyi.com/pps/?k=幸运飞艇大师a9840。com 复制登录 http://www.xiachufang.com/search/?keyword=广东快乐十分胆拖a9840。com 复制登录 http://www.douban.com/search?q=pk10在线缩水软件a9840。com 复制登录 http://cn.engadget.com/tag/秒速时时彩盛世开奖28c63。com 复制登录