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        周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第3集(2)

        本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)次
        摘要 : 【考研真題】 一、選擇題 1.下述關于計劃工作的認識中,正確的是(  )。(北京交通大學2003年考研) A.從事計劃職能要求有豐富的學識和經驗,它是高層主管必須承擔的使命 B.計劃職能是參謀部門的使命 C.計劃職能是直線部門的特有工作內容 D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能 【重要級別...


        3.滾動方式計劃有何基本特點?

        【重要級別】 1    【難度】 1    【頁碼】 259

        【考查要點】 滾動計劃法

        【參考答案】 參見知識點三。

        【相關鏈接】

        滾動方式計劃是追蹤決策的邏輯演化,在用近細遠粗的辦法制定計劃時,根據該階段計劃實際執行情況和外部與內部有關因素的變化情況,對原計劃進行修改,逐期滾動,以此達到把握真實客觀情況、調整決策和計劃的目標! 4.何謂開環MRP?其基本構成及其邏輯關系是什么?

        【重要級別】 1    【難度】 2    【頁碼】 264

        【考查要點】 企業資源計劃/發展階段

        【參考答案】 開環的物料需求計劃(MRP)的基本內容是編制零件的生產計劃和采購計劃。MRP的基本任務是從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件)的需求量和需求時間,并且根據物料的需求時間和生產周期來確定其開始生產的時間。

        其邏輯關系是首先落實最終產品的出產進度計劃,即主生產計劃;其次知道產品的零件結構,即物料清單,把主生產計劃展開成零件計劃,同時知道庫存數量以此準確計算出零件的采購數量。因此MRP的基本邏輯就是:(1)主生產計劃;(2)物料清單;(3)庫存信息。

        5.何謂閉環MRP?其與開環MRP有何區別?

        【重要級別】 1    【難度】 2    【頁碼】 264

        【考查要點】 企業資源計劃/發展階段

        【參考答案】 閉環MRP系統除了物料需求計劃外,還將生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP,形成一個封閉的系統。

        開環MRP系統進一步發展,把能力需求計劃和執行及控制計劃的功能也包括進來,便形成環路MRP。

        【翔高點評】 開環MRP與閉環MRP具有明顯的關聯性:從閉環MRP的邏輯流程來看,其關鍵環節是對能力需求計劃的客觀判斷。如果能滿足企業生產能力的約束條件和市場需求,那么繼續執行物料需求計劃。讀者應把握開環MRP與閉環MRP這一關鍵差別。

        6.與物料需求計劃相比,制造資源計劃(MRPⅡ)有何改進?

        【重要級別】 1    【難度】 2    【頁碼】 266

        【考查要點】 企業資源計劃/發展階段

        【參考答案】 20世紀80年代,人們把銷售、采購、生產、財務、工程技術、信息等各個系統進行集成,并稱該系統為制造資源計劃系統(MRPⅡ),其最大的成就在于把企業經營的主要信息進行集成。

        (1)在物料需求計劃的基礎上向物料管理延伸,實施對物料的采購管理,包括采購計劃、進貨計劃等。

        (2)由于系統已經記錄了大量的制造信息,包括物料消耗等,在此基礎上擴展到產品成本核算、成本分析。

        (3)主要生產計劃和生產計劃大綱的依據是客戶訂單,因此向前又可以開展到銷售管理業務。

        從開環MRP到MRPⅡ,其發展基本上是沿著資源概念內涵不斷擴大和計劃閉環的形成兩個方面延伸。但這種發展的局限在于:一方面,資源仍限于企業內部的資源;另一方面,功能上以優先級計劃以及需求和能力平衡的計劃為核心,基本上是結構化決策。

        7.與MRPⅡ相比,ERP有何進步?

        【重要級別】 2    【難度】 2    【頁碼】 269

        【考查要點】 企業資源計劃/發展階段

        【參考答案】 參見知識點五第3小點。

        【歸納總結】 ERP系統實施成功有兩個基本條件,一個是合適的軟件,另一個是有效的實施方法。前者是基于電子信息技術和網絡技術發展的前提下,能滿足企業資源計劃實施所開發的程序軟件;而后者則是指根據企業管理思想和組織結構的發展制定的詳細實施細則。

        8.何為業務流程再造?簡述業務流程再造的基本過程。

        【重要級別】 2    【難度】 2    【頁碼】 270

        【考查要點】 業務流程再造

        【參考答案】 參見知識點六。

        【相關鏈接】

        業務流程再造理論是于1990年首先由美國著名企業管理大師邁克爾·哈默和錢皮提出的,美國的一些大公司,如IBM、科達、通用汽車、福特汽車等紛紛推行業務流程再造,試圖利用它發展壯大自己。實踐證明,這些大企業實施業務流程再造以后,取得了巨大成功。

        業務流程再造實質是一個全新的企業經營過程(這里的企業經營過程是指為了達到某一經營目標而實施的一系列邏輯),這個過程要不受現有部門和工序分割的限制,以一種最簡單、最直接的方式來設計企業經營過程,要面向經營過程設置企業的組織結構,以實現企業的重組。





        【考研真題】


        一、選擇題

        1.目標管理適合于管理(  )。(北京化工大學2008年考研)

        A.工作 B.組織C.管理者D.工人

        【重要級別】 2級     【難度】 2級     【頁碼】 252

        【考查要點】 目標管理

        【參考答案】 C

        2.1954年,美國著名管理學家彼得·德魯克在其《管理實踐》中提出一種管理方法——目標管理,它由(  )這些共同要素組成。(西安交通大學2007年考研)

        A.明確目標B.規定期限C.分析環境D.參與決策

        E.反饋績效

        【重要級別】 2級     【難度】 2級     【頁碼】 252

        【考查要點】 目標管理

        【參考答案】 ABDE

        3.美國管理學家德魯克說:“真正的困難不是確定我們需要什么具體目標,而是如何確立這些目標。”那么,目標的特征可歸納為(  )。(東華大學2008年考研)

        A.層次性、相關性、可檢驗性和時序性

        B.層次性、相關性、可計量性和多元性

        C.層次性、可操作性、可檢驗性和時序性

        D.層次性、可操作性、可計量性和多元性

        【重要級別】 2級     【難度】 2級     【頁碼】 253

        【考查要點】 目標管理/目標的性質

        【參考答案】 C

        4.王總近日來總是愁眉不展,公司內各個部門之間經常發生沖突,各部門領導經常找他抱怨、訴苦,或請他出面替他們與其他部門協商問題。因而使他在協調各部門的關系上耗費了許多時間和精力。經過長時間的思考,他發現造成這種狀況的根本原因是各部門的目標之間經常發生矛盾。這一現象反映了(  )。(北京理工大學2006年考研)

        A.目標的層次性B.目標的可分解性

        C.目標的多樣性D.目標是一個網絡體系

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 254

        【考查要點】 目標管理/目標的性質

        【參考答案】 C

        5.計劃制定中的滾動計劃法是動態的和靈活的,它的主要特點是(  )。(北京科技大學2006年考研)

        A.不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機結合

        B.按近細遠粗的原則來制定,表明對不確定性遠期的過早、過死安排

        C.按前期計劃執行情況和內外環境變化定期修訂已有計劃

        D.以上三方面都是

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 259

        【考查要點】 滾動計劃法

        【參考答案】 D

        6.管理學家彼得·德魯克認為,企業的目的和任務必須轉化為企業的目標,企業的各級主管必須通過與下級商定目標來進行領導,使大家一起努力來達到企業的總目標。如果一項任務沒有特定的目標,則這個任務必定被忽視。如果一個企業沒有方向一致的分目標來指導各級主管的工作,則企業規模越大、人員越多時,發生沖突和浪費的可能性就越大。這段話體現了(  )。(北方交通大學2006年考研)

        A.企業的目標越多,則企業的效果越好

        B.企業必須有目標,但不一定必須有目的和任務

        C.企業的目標應由董事會制定

        D.以目標管理方式制定的目標體系是一種較好的管理方法

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 252

        【考查要點】 目標管理/基本思想

        【參考答案】 D

        二、簡答題

        7.目標管理的利弊分析。(四川大學2006年考研)

        【重要級別】 2級    【難度】 2級     【頁碼】 252

        【考查要點】 目標管理

        【參考答案】 目標管理又稱成果管理,出現于20世紀50年代的美國,是一套以泰羅科學管理理論和行為科學的有關理論為基礎而形成的管理制度,由美國管理學家彼得·德魯克最早提出該理念。

        目標管理的優點如下:

        (1)目標管理有利于調動員工的主動性、積極性和創造性。由于目標管理強調自我控制、自我調節和自我激勵,將個人利益與組織利益的統一起來,因而可以提高員工士氣。

        (2)目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對此類目標進行度量和分類之后,在時間和空間兩個維度劃分目標進行的詳細安排,會給目標的實現帶來顯著作用。

        (3)目標管理有助于改進組織結構的職責分工。組織目標的成果和責任需要劃分到每一個職位或部門,容易出現授權不足與職責不清等現象,目標管理則通過目標的分解促進職責分工。

        (4)目標管理促進了意見交流和相互了解,改善了組織內各部門員工的人際關系。

        目標管理也存在以下缺點:

        (1)強調短期目標。大多數目標管理中的目標通常是一些短期的目標,如年度、季度、月度等。短期目標比較具體易于分解,而長期目標比較抽象、難以分解;短期目標易迅速見效,長期目標則不然。所以,在目標管理方式的實施中,組織似乎常常強調短期目標的實現而對長期目標不關心。這種理念若深入組織的各個方面、組織所有成員的腦海和行為中,將不利于組織發展。

        (2)目標設置困難。真正可用于考核的目標很難設定,尤其組織實際上是一處產出聯合體,即目標的實現是大家共同合作的成果,這種合作中很難區分每個員工的貢獻,因此可度量的目標確定也就十分困難。一個組織的目標有時只能定性地描述,盡管組織希望目標可度量化,但實際上定量是困難的,如組織后勤部門有效服務于組織成員,雖然可以采取一些量化指標來度量,但完成了這些指標未必達成了“有效服務于組織成員”這一目標。

        (3)無法權變。目標管理執行過程中改變目標是不可以的,因為這樣做會導致組織的混亂。事實上目標一旦確定就不能輕易改變,也正是如此,使得組織運作缺乏彈性,無法通過權變來適應變化多端的外部環境。俗話“以不變應萬變”的實質是,所謂不變的不是組織本身,而是客觀規律,掌握了客觀規律就能應萬變,這實際上是真正的更高層次的權變。

        (4)哲學假設不一定存在。Y理論對于人類的動機做了過分樂觀的假設,實際中的人是有“機會主義本性”的,尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下,目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

        (5)有時獎懲不一定都能和目標成果相配合,也很難保證公正性,從而削弱了目標管理的效果。

        鑒于上述分析,在實際中推行目標管理時,除了掌握具體的方法以外,還要特別注意把握工作的性質,分析其分解和量化的可能;提高員工的職業道德水平,培養合作精神,建立健全各項規章制度,注意改進領導作風和工作方法,使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上;要逐步推行、長期堅持、不斷完善,從而使目標管理發揮預期的作用。

        8.目標管理有效推行的條件是什么?(浙江大學2006年考研)

        【重要級別】 3級    【難度】 3級     【頁碼】 252

        【考查要點】 目標管理;目標管理的過程

        【參考答案】 目標管理指組織內部各部門乃至各成員為實現組織目標,自上而下制定出各自的分目標并自主地確定行動方針、確定及安排工作進度、有效地組織實現和對成果嚴格考察評估的一種系統管理方法。促進目標管理有效推行所需具備的條件包括以下幾點:

        (1)組織成員有較強的自我管理能力,能夠自覺、主動地了解組織內外部的合作者,主動配合合作者或其他各方共同把各自分內的、本部門、本組織的目標往共同方向努力,使其目標實現。

        (2)組織高層領導重視程度。組織高層領導對某組織目標的重視是指組織高層領導對目標管理是否有深刻認識,并且能夠向下屬以及員工清楚地闡述目標管理的意義、方法及關鍵問題。目標管理中最高領導必須根據自己對這種管理方式的深刻認識和理解,制定出有效的組織總目標及分目標,在公司內公之于眾并執行。然后調整所屬成員的目標,幫助所屬成員完成目標,最后還必須評價完成的成果。

        (3)良好的組織價值理念。組織價值理念是一個組織的處事準則、行為準則,源于一定的行為規范和組織文化,是組織生命的核心。不同的組織有各自的價值理念,其滲透于組織總目標和分目標之中,決定了這些目標的特性,也決定了這些目標對組織成員行為的影響。因此,在實施目標管理之前應反思組織的價值理念,反思組織存在的目的和追求,以免因在此方面思考不周,導致以后出現難以解決的問題。

        【翔高點評】 在學習和考研中,目標管理是很重要的知識點。在管理實踐中,目標管理也是非常重要的方法。

        本題的答案分三個方面對目標管理的條件進行了分析,其中高層領導的重視是前提,組織成員的自我管理能力是基本條件,良好的組織價值理念是保障。三者缺一不可、相互作用,共同構成了目標管理的條件。

        9.簡述目標管理的基本原則。(南京大學2008年考研)

        【重要級別】 3級    【難度】 2級     【頁碼】 253

        【考查要點】 目標管理

        【參考答案】 目標管理是美國管理學家彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中最先提出的。目標管理是一種程序或過程,它是組織中的上下級與同級之間一起協商,根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標,由此決定組織內各層級部門和職位的責任和分目標,并把這些目標作為組織經營、評估、考核和獎勵的標準。

        目標管理必須遵守以下幾點原則:

        (1)目標制定必須科學合理。目標管理能否產生理想的效果、取得預期的成效,首先取決于目標的制定。通過科學合理的方法制定的目標是管理的前提和基礎,脫離了實際的管理和工作目標,輕則影響工作進程和成效,重則使目標管理失去實際意義,導致企業發展遭受重大打擊。目標的制定一般應該注意下列幾個方面:①難易適中,有挑戰性,但不能讓員工產生畏難情緒;②時間緊湊;③方向一致,使所有員工都朝一個目標方向努力。

        (2)堅持目標管理過程中的監督和信息反饋。目標管理過程中,絲毫懈怠和放任自流都將對組織造成巨大損害,作為管理者,必須隨時跟蹤每一個目標的進展,發現問題并及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施,確保下一階段目標運行按照預期方向正確、順利地進行。

        (3)成本控制必須嚴肅認真。目標管理以目標的實現為最終目的,考核評估也是重結果輕過程,這種理念容易讓目標責任人重視目標的實現而忽視了成本的核算,特別是當目標運行遇到困難時,責任人往往會采取一些應急的措施方法,這將導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者,在監督的過程中,必須對成本作嚴格控制,既要保證目標的順利實現,又要把成本控制在合理范圍內。

        (4)考核評估必須徹底執行。任何一個目標的達成、項目的完成,都必須有一個嚴格的考核評估?己、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的員工和部門,嚴格按照目標管理方案或項目管理目標,逐項進行考核并做出結論,對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵,對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊和個人按章處罰,真正達到積極的激勵作用。

        【翔高點評】 其實,目標管理的原則,也可以理解成是目標管理實施過程中的注意點,或者理解成如何保證目標管理的成功實施。這些都是舉一反三的思考。

        10.試述目標體系的重要作用。(西南財經大學1999年考研)

        【重要級別】 3級    【難度】 2級     【頁碼】 253

        【考查要點】 目標管理;目標的性質

        【參考答案】 目標是個人或者組織根據自身的需求而提出的在一定時期內經過努力要達到的預期成果。在一個組織中,目標表示最后結果,而總目標需要有分目標來支持。組織及其各層次的目標就形成了一個目標網絡和有層次的體系。

        (1)目標體系的內容大致包括以下幾點:

        ①組織的目標。組織的目標是指根據組織宗旨提出的組織在一定時期內要達到的組織任務和預期工作成效,是一個組織各項管理活動所指向的終點,也是計劃的最高層次內容。組織的目標可分為三個層次,即社會層次、組織層次和個人層次。社會層次是指社會期待的組織能達到的目標,如企業為社會提供產品、創造財富等;組織層次是指組織作為一個利益共同體和一個系統對自身提出的要求,如提高員工的福利、改進技術水平等;個人層次是指組織成員的個人目標,如收入的提高、職位的晉升以及獲得技術培訓等。這三個層次的目標彼此都不是孤立存在的,而是交織在一起共同構成組織的目標。

        ②組織的戰略。組織的戰略就是對組織資源的使用方向作出的規劃,以最大限度的實現目標。戰略是計劃中間層次的內容,是連接目標和具體計劃之間的橋梁。

        ③各層次的具體計劃體系。各層次的具體計劃體系是為實現目標而進行的各個層次的具體活動安排,是計劃最基層但也是最為重要的內容,也是計劃工作中最具操作性的成果。計劃中的目標和戰略必須經過逐層展開并發展成為各層次的具體計劃,才能有效組織和協調各類資源為實現組織目標服務。

        (2)組織目標體系在管理實踐中的重要作用表現在以下幾個方面:

        ①為組織的未來預測變化、減少沖擊。計劃是針對未來而制定的,而在未來,無論是組織生存的環境還是組織自身都具有相當程度的不確定性和變化性。計劃工作就可以讓組織通過科學、合理、周密、細致的預測,盡可能減小不確定性對組織的影響。

        ②為組織成員指明方向,協調組織活動。成功的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系,將組織內成員的力量指向組織總目標,凝聚為合力,從而減少內耗、提高管理效率。

        ③減少重疊和浪費性的活動。在實際管理工作中,組織在實現目標時,各種活動會出現前后不一致、聯系脫節等現象。良好的計劃能通過設計工作流程和權責分工避免上述現象,從而減少重復和浪費。

        ④有利于進行控制。組織在實現目標的過程中離不開控制,而計劃則是控制的基礎。如果沒有既定的目標和規劃作為衡量的尺度,管理人員就無法檢查組織目標的實現情況,也就無法實施控制?刂浦袔缀跛械膱绦蟹桨付紒碓从谟媱。

        11.闡述目標管理的理論基礎、基本思想以及具體程序(過程);并以服務性組織為例,運用有關目標管理的理論與知識,具體說明在服務性組織中實施目標管理的難點以及應該注意的問題。(北京科技大學2005年考研)

        【重要級別】 3級    【難度】 2級     【頁碼】 252,256,257

        【考查要點】 目標管理

        【參考答案】 目標管理是指組織的最高領導層根據組織面臨的形勢和社會需要,制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然后層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制定的目標和保證措施,形成一個目標體系,并把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據。簡言之,目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定,在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。

        (1)目標管理的理論基礎是科學管理理論和行為科學理論。具體說來主要包括以下三個理論:①動機激發理論。這個理論說明,當人產生某種需要未得到滿足時,會產生某種不安和緊張的心理狀態,在遇到能夠滿足需要的目標時,這種緊張的心理狀態就轉化為動機,推動人們從事某種活動,向目標邁進。當達到目標時,需要得到滿足,這時又會產生新的需要,使人們不斷地向新的目標前進。目標管理法就是遵循這一原理,根據人們的需要設置目標,使企業目標與個人目標盡可能地結合,以激發動機進而引導人們的行為,去完成企業的整體目標。②人性假設理論。目標管理法把人看做“社會人”,從“社會人”假設出發,要求管理人員對下級采取信任型的管理措施。也就是說,要把重點放在關心和了解人的需要上,提倡集體獎勵制度重于個人獎勵制度,培養和形成員工的歸屬感和整體感,實行參與式管理。③授權理論。如果目標定出后,上級不能根據目標需要,授予下級部門或者個人以相應的權力,那么仍然不能達到“自主控制”、“自主管理”的目的,即使下級再有能力也難以順利完成既定的目標。因此,授權是提高目標管理效果的關鍵。

        (2)目標管理的基本思想主要包括以下要點:①企業的任務必須轉化為目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現。凡是在工作成就和成果直接地、嚴重地影響企業的生存和繁榮的部門中,目標都是必需的,并且經理取得的成就必須是從企業的目標中引申出來的,他的成果必須用他對企業的目標有多大的貢獻來衡量。②目標管理是一種程序,使一個組織中上下各級管理人員共同制定的共同目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。一個管理人員的職務應該以達到公司目標所要完成的工作為依據。如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作,企業的規模越大、人員越多,發生沖突和浪費的可能性就越大。③每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。只有每個人的分目標都完成了,企業的總目標才有完成的希望。④管理人員和工人是靠目標來管理的,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮、自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制。⑤企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。

        (3)目標管理的實施可以分為目標制定、目標實施、成果評價三個階段,具體如下: ①目標的制定。這是第一同時也是最重要的階段。目標定得合理、明確,后兩個階段才能順利進行。該階段可以細分為四個步驟:第一,確定總目標?偰繕丝梢杂上录壓吐毠ぬ岢、上級批準,也可由上級部門提出,再同下級一起討論決定。第二,重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個目標和分目標都有確定的人對其負責。第三,進行目標展開,確立各級的分目標。這是一個自上而下層層展開的過程。第四,逐級授權。上一級就要本著權責相稱的原則,根據目標的要求,授予下屬部門或個人以相應的權力,讓他們有權有責,在職責和權限范圍內自主地開展業務活動。②目標的實施。目標的實施過程主要依靠目標的執行者進行自主的管理,即由執行人主動地、創造性地工作,并以目標為依據,不斷檢查對比,反饋回來,分析問題,采取措施,糾正偏差,實行自我控制。但這不是說領導可以放手不管。由于組成了目標鎖鏈和目標系統,目標的實施過程是一個自下而上層層保證的過程,一環失誤,則可能牽動全局。在此過程中,領導者的責任主要是深入基層,對工作情況進行定期檢查,一方面檢查應由上級保證的目標執行者的工作條件是否得到了正常的保證,發現問題,及時給予解決;另一方面,當好目標執行者的參謀和顧問,以商議、勸告的方式幫助下級解決問題。因此,領導者對執行者的監督和控制應采用“內緊外松”的方式。③成果評價。成果評價預示著一個目標管理周期的結束,也是下一周期的開始。該階段主要應做好兩項工作,一是對目標執行者的工作成果進行考核,并決定獎懲;二是總結經驗教訓,把成功的經驗、好的做法固定下來,并加以完善,使之科學化、系統化、標準化、制度化,對不足之處要分析原因,采取措施加以改進,為今后工作奠定基礎。
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          本站小編 免費考研網 2019-05-24 (564)
        • 周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第2集
          二、案例分析題 6.他為什么不以當叛徒為恥辱 當年,盛田昭夫在組建索尼美國公司時,發現美國一個地區的銷售經理很有發展前途。于是重點培養,送他去東京擴大眼界,會見總公司的每一個干部,回到美國后更加受到重用?墒怯幸惶焖蝗徽业绞⑻,說他不打算在索尼美國公司干下去了,因為索尼的競爭對手答 ...
          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 周三多管理學原理與方法第5版學習精要習題解析考研真題 第1集
          目錄 前 言 第Ⅰ篇 總 論 第一章 管理與管理學 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第二章 管理思想的發展 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第三章 管理的基本原理 【學習精要】 【習題解析】 【考研真題】 第四章 管理道德與社會責任 【學習精要】 【 ...
          本站小編 免費考研網 2019-07-09 (0)
        • 2019年蘭州財經大學管理學原理考研復試大綱
          《管理學原理》科目大綱一、考核性質《管理學原理》是2019年蘭州財經大學工商管理專業學位碩士研究生入學考試的科目之一!豆芾韺W原理》考試要力求反映工商管理專業學位的特點,科學、公平、準確、規范地測評考生的專業基礎素質和綜合能力,以利于選拔具有發展潛力的優秀人才入學,為國家經濟建設培養具有良好職業操守 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (2)
        • 2019年河北農業大學829管理學原理考研初試大綱
          從河北農業大學研究生學院獲悉,2019年碩士初試科目考試大綱已公布,如下:點擊查看:829管理學原理 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (1)
        • 2019年華東理工大學821管理學原理考研大綱
          2019年821-管理學原理考試大綱1.管理與組織導論2.管理發展階段及其理論3.組織文化與環境4.社會責任與管理道德5.制定決策6.戰略管理7.組織結構與設計8.管理溝通與信息技術9.人力資源管理10.變革與創新管理11.行為的基礎12.理解群體與團隊13.激勵14.領 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (3)
        • 2019年華南農業大學802管理學原理考試大綱及參考書目
          從華南農業大學研究生院獲悉,2019年華南農業大學802管理學原理考試大綱及參考書目公布,內容如下:命題方式:招生單位自命題 科目類別:初試滿分:150考試性質華南農業大學碩士研究生入學管理學原理考試是為招收管理類碩士研究生而設置的選拔考試。它的主要目的是測試考生的管理學素質,包括對管理學原理各項內 ...
          本站小編 免費考研網 2019-05-29 (2)
        • [2019初試真題回憶] 2019年華北電力大學(北京)管理學原理真題回憶(833)
          一名詞解釋1.管理2.溝通3目標管理4.經驗主義二簡答題1.管理的要素,舉例說明2.控制的類型,舉例說明3.組織的環境內容,舉例說明4.激勵的策略,舉例說明5.方格理論內容,舉例說明三論述題1.當代企業如何進行全面質量管理2.談談對人性假設理論的認識3.李云龍的話軍隊首先在于他的第一個 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • 2016廣東財經大學碩士初試真題之806管理學原理
          廣東財經大學碩士研究生入學考試試卷考試年度:2016年       考試科目代碼及名稱:806-管理學原理適用專業:120201會計學120202企業管理120203旅游管理120204技術經濟及管理1202Z1企業文化與倫理[友情提醒:請在考點提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效。菀桓 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017廣東財經大學碩士初試真題之806管理學原理
          廣東財經大學碩士研究生入學考試試卷考試年度:2017年   考試科目代碼及名稱:806-管理學原理(自命題)適用專業:120201會計學120202企業管理120203旅游管理120204技術經濟及管理1202Z1企業文化與倫理[友情提醒:請在考點提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效。菀 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • [2019初試真題回憶] 2019年武漢理工大學管理學原理專業真題回憶(903)
          ①名詞解釋管理的科學性組織文化非正式組織目標管理學習型組織②問答1.有效管理者應用的素質2.泰勒的科學管理的內容3.計劃工作的重要性4.矩陣式優缺點5.雙因素理論如何激勵6.控制功能7.維持與創新辯證關系③決策樹④劉國基(發的材料里有)案例分析的題目大概是\"總經理組織變革中遇到的阻力有哪些?以及提 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (3)
        • 浙江工商大學2017考研真題之管理學原理
          浙江工商大學2017年全國碩士研究生入學考試試卷(A)卷考試科目:832管理學原理總分:(150分)考試時間:3小時一單項選擇題(共5小題,每小題2分,總計10分)1.管理者必須因地制宜地將管理知識J...j具體管理活動相結合,這里強調的是()。A管理的科學性B管理的藝術性C管理的有效性D管理的實用 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 浙江工商大學2018考研真題之832管理學原理
          浙江工商大學2018年全國碩士研究生入學考試試卷(B)卷考試科目:832管理學原理總分:(150分)考試時間:3小時一單項選擇題〈共5小題s每小題2分B共10分〉1.企業所在國家或地區人們的處事態度價值取向教育程度風俗習慣等構成的環境因素,在企業一般環境因素中屬于()A政治環境因素B杜會環境岡素C經 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017年中國計量大學管理科學與工程810管理學原理考研真題
          一單項選擇題(每小題2分,共20分)1.根據勒溫的觀點,領導方式有三種基本類型:()領導民主型領導和放任型領導。A自由型B專權型C人際關系型D任務型2.以下關于溝通方式的描述中,正確的是()。A口頭溝通傳遞的信息不易失真;B書面溝通的效率最快;C橫向溝通指同級之間的信息交流;D反饋環節對于溝通并不重 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (1)
        • 2018年中國計量大學管理科學與工程考研810管理學原理真題
          一單項選擇題(每小題2分,共20分)1.人們常說管理是一門藝術強調的是()A管理的實踐性B管理的復雜性C管理的科學性D管理的變動性2.關于泰勒的科學管理理論,以下說法錯誤的是()A泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高的工作效率B泰勒認為&ldq ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
        • 2017年武漢理工大學企業管理—管理學原理真題回憶版
          名詞解釋:1組織文化2管理機制3目標管理4股票期權選擇題:很多歷年真題的原題,很簡單的填空題:1老子的無為而治道法自然2環境不確定型矩陣的維度3波士頓矩陣的兩個維度4概念技能和技術技能(還有一個忘了)簡答題1管理職能極其相互關系2目標管理3雙因素理論在實踐中的運用4計劃的內容5領導生命周期理論6群體 ...
          本站小編 Free考研網 2019-05-28 (2)
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